中国硫酸工业协会发展规划
（2020—2025年）
中国硫酸工业协会第八届理事会任期的2020-2025年，是全面贯彻落实十九届五中全会精神的重要时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期；是满足人民群众对美好生活日益增长需要，深化供给侧结构性改革，推动硫酸行业高质量发展的关键时期。为加强中国硫酸工业协会（以下简称“中国硫协”）工作的前瞻性、战略性、系统性，依照《中国硫酸工业协会章程》，制定《中国硫酸工业协会发展规划（2020-2025年）》。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，在国资委、民政部领导下，以党建工作为统领，按照本会章程，秉承“为政府服务，为行业服务，为企业服务”的办会宗旨，强化自身建设，创新思路、真抓实干、锐意进取，积极发挥协会桥梁纽带的作用，代表最广大会员单位的利益，营造有利于行业发展的社会环境和市场环境，为政府决策“建言献策”，为社会进步“添砖加瓦”，为会员发展“保驾护航”，把本会建设成为具有良好公信力、影响力和权威性的全国性行业协会，促进硫酸行业向硫酸发展转型升级。
二、发展目标
（一）广泛性和代表性进一步增强。
扩大会员单位规模和覆盖面，积极发展管理规范、信用度高、经营效益好的硫酸生产企业入会，凝聚关联度高、品牌形象好的上下游企业成为会员单位，全面增强协会的广泛性和代表性。
（二）内部治理结构进一步健全。
建立健全法人治理结构，完善会员代表大会、理事会、监事会制度，落实民主选举、民主决策和民主管理，建立科学决策机制，健全内部监督机制，优化内部治理结构，推进协会持续健康发展。
（三）服务会员的能力进一步提升。
结合协会多维度资源优势，加强测评服务、信息服务、信用服务、标准化建设服务等内容，提供面向硫酸生产企业提供普惠性基本服务和面向重点企业高质量发展的个性化定制服务，提高会员对协会的认可度。
（四）引导行业发展的能力进一步增强。
引导行业转变发展方式，通过各种方式开展供给侧改革，不断扩大需求侧；引导行业加强标准化建设，推动行业高质量发展的标准体系建设；引导行业整合资源，提高行业集中度；引导行业加快技术创新和互联网应用，实现降本增效；引导行业服务社会，参与扶贫攻坚和乡村振兴，承担社会责任。
（五）桥梁纽带的作用进一步发挥。
加强行业专家人才队伍建设，为政府部门制定行政法规和产业政策提供有力的智力支持。通过各种渠道，向政府有关部门充分反映行业诉求，为行业发展创造良好政策和市场环境，努力破解行业发展难题。
（六）业务国际化步伐进一步加快。
搭建与国际组织和企业的沟通平台，响应国家“一带一路”倡议，加强国际交流考察、业务合作、标准对接、国际会议等工作，为硫酸企业“走出去”创造良好环境，在开放竞争中拓展空间、提升水平，基本形成开放合作、互利共赢的对外业务交流新格局，努力塑造行业良好的国际形象。
三、工作原则
（一）坚持服务为本、协同发展。
坚持协会发展宗旨，为政府、行业和会员提供服务，贯彻落实党和国家的大政方针和政策法规，切实维护行业和会员合法权益，高度重视并主动服务中小企业发展，增强行业发展的凝聚力和创造力，团结动员全体会员单位推动硫酸行业持续健康发展。
（二）坚持质量至上、优质发展。
以市场需求为导向，顺应消费升级趋势，提升产品品质，充分尊重政府市场监管作用的发挥和市场在资源配置中的决定性作用。树立绿色发展的意识，健全绿色发展标准体系，打造以节能、低碳、节水为核心的竞争优势，全面提高硫酸行业的发展质量和效率。
（三）坚持创新驱动、融合发展。
把发展基点放在创新上，营造良好创新环境，促进新技术、新工艺、新材料、新模式的应用和发展，增强发展新动能。以改革推动行业发展，顺应行业发展规律，最大限度激发市场活力，促进质量变革、效率变革、动力变革。推进硫酸行业与下游产业经济间的深度融合，形成有利于提升行业核心竞争力的服务能力和服务模式。
（四）坚持生态文明、绿色发展。
绿色发展是建设生态文明、构建高质量现代化经济体系的必然要求。面对新时代生态文明建设和生态环境保护的新形势，要充分运用市场化手段，推动形成硫酸行业的绿色发展格局、产业结构和生产方式，不断满足人民群众日益增长的对高品质产品和生态环境的需要。
（五）坚持重点突破、特色发展。
深入研判行业发展趋势，集中力量破解关键领域和薄弱环节的发展难题，持续推动硫酸工业向高端化的转型升级。鼓励各地发挥比较优势、培育竞争优势，发展各具特色的产业链，促进行业集中度的提升和整体实力的增强。
四、重点任务
（一）建立会员动态管理，提升服务的广度和深度。
1.完善会员单位管理制度。修改完善《中国硫酸工业协会会员管理办法》，理顺协会各层级会员关系，明确协会对会员服务的职能和界限。健全会员单位信息数据库，及时、动态调整会员档案，丰富会员资料内容。对会员情况进行动态分析，建立会员单位积分管理制度，为提高服务的有效性、针对性提供指引。
2.完善会员单位需求反馈机制。以问题为导向，通过实地调研、召开座谈会、代表提案等形式，了解掌握会员在发展中的困难，维护会员合法权益，及时向国家有关部门反映会员诉求；建立畅通的会员沟通机制，帮助会员及时了解行业最新发展方向，理清发展思路，探索解决行业发展中的热点、难点问题。
3.拓展服务内容赋能企业发展。着力丰富对会员单位的普惠服务内容，通过定期发送资料汇编、研究报告、行业信息和期刊杂志等方式，提供有关数据、信息共享服务，创新服务手段，提高服务的广度和深度。
（二）深化标准化建设，推动行业高质量发展。
1.做好标准顶层设计规划。建立健全硫酸行业标准体系，通过国标，行标，团标三级标准体系的联动，打造适合行业的标准体系。
2.对于行业最大基础的标准，例如能耗，产品质量，水耗等标准，制修订一篇硫酸行业相关的国家标准，为行业发展打造标准体系的基础。
3.发布《硫酸行业团体标准发展规划》，规范做好团体标准的立项、编制、审查、批准发布、出版发行和管理等环节，扎实推进团体标准研制工作；引导企业和行业从业人员提升对标准化工作的认知，将“标准化”管理思路，融入到日常工作中，发挥标准对行业规范化、专业化提升的价值。
4.强化标准实施落地。通过标准宣贯会、专题培训班、远程教育等方式，加大标准的宣贯力度；以发布的团体标准作为主要依据，通过制定评定办法和细则，对生产企业、从业人员等内容开展第三方服务认证和评价；在标准化课题研究、标准编写和业务培训过程中，发掘专家和骨干，组建行业标准化人才库；注重学习借鉴国外先进的标准化管理经验，促进国内外标准的相互转换，推动行业与国际标准的接轨。
（三）开展行业研究，提升行业服务。
1.明确重点研究领域。根据新时代对行业提出的新要求，动态关注行业与上下游产业之间的关系，加强对硫酸行业宏观发展趋势研究、升级前瞻性问题研究、法律法规和政策研究、改革与创新研究、可持续发展研究、发展热点难点问题、供需形势与市场化分析等重点方向，持续深化开展研究工作。
2.形成系列研究成果。以调查研究为基础，形式各种研究报告。将研究报告向行业公开，为政府部门、会员单位、科研机构和企业家提供决策参考服务。在研究中找到行业普遍存在的问题和难点，组织行业专家和机构为行业为企业提供纾困的服务。
（四）把握舆论导向，优化行业发展环境。
1.加强行业文化引领。进一步宣传和推广社会主义核心价值观，挖掘和广泛宣传践行“诚信服务、务实创新、专业规范、共治和谐”行业精神的人物事迹，激发和弘扬企业家精神和工匠精神。讲好行业故事，传播行业声音，阐释行业价值，逐步形成全行业认可的共同价值理念，增强从业人员的使命感、归属感、荣誉感和成就感。
2.明确“网站微信和专报”的平台定位。把协会的信息平台办成行业的文化阵地和会员信息之窗。
（五）加强行业人员培训，提升高质量人才供给，构建行业多层次人才队伍。
1.推动行业职业技能水平提升。在人力资源社会保障部的指导下，举办中国化工技能大赛，弘扬工匠精神，筑牢基础服务技能，提高我国硫酸行业职业技能水平，展示行业精益求精的专业形象和良好的精神风貌。
2.每年定期举办硫酸行业高级管理人员和技术人员培训班，采用理论、仿真模拟和现场操作相结合的学习模式，培养具有的行业高端人才。
（六）搭建行业交流平台，提高协会影响力。
1.继续扩大硫酸技术交流会和硫酸市场交流会的规模和影响力，增加上下游行业情况和市场分析报告，为行业企业把握技术前沿和商机提供方向指引。打造国际交流平台，参加或组织国际交流会议，提升中国品牌的影响力，为中国企业走出去创造良好的条件和平台。
2.尝试搭建硫酸及上下游产业展览平台。向兄弟单位学习，以硫酸行业为纽带，搭建硫酸上下游，产品，技术，工艺，设备，材料，环保，服务，咨讯等多方面的展览服务平台，促进上下游产业的融合发展。
五、实施措施
（一）加强党的建设。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党建工作，提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥党组织在协会重大事项决策中的政治核心作用，发挥党组织对地方物业协会党组织的辐射、带动、示范和引领作用。把党的建设作为推动行业发展、突破行业难点的关键，实现党建工作与行业、企业发展协同推进。
（二）强化组织领导。
协会各部门和理事单位要充分认识《中国硫酸工业协会发展规划》的地位和作用，结合自身实际，制订规划各重点任务和各项工作的分解与落实，明确职责分工、紧密协作配合，共同高质量推动规划落地实施，并对执行过程中出行的新情况，及时做好反馈和动态调整。
（三）完善制度建设。
按照建立现代社会组织的要求，坚持民主、公开办会，健全会员代表大会、理事会和常务理事会制度，建立监事会制度，建立和完善产权清晰、权责明确、运转协调、制衡有效的法人治理结构，形成职能定位更加清晰明确、服务体系更加健全科学、管理机制更加灵活高效、人力资源更加专业优秀的现代化社会组织体制。
(四)重视人才储备。
深化协会人事制度改革，全面提高协会负责人决策水平和协调行业发展的能力，加强协会内部专家型、管理型、复合型人才梯队建设，提高专业化水平；建立健全与岗位职责、工作业绩紧密关联的人才培养、评价、使用和激励制度，调动工作人员积极性、主动性、创造性，营造干事创业的良好氛围。
（五）加快数字化建设。
完善升级协会内网、外网管理系统，搭建基础信息、文件档案、研究资料和行业数据等数据库，加大力度推进协会数字化服务能力。注重运用大数据等信息技术，以创新的思维构建行业运行数据信息化管理平台，推进和提高管理水平和效率。
