辉煌，在奋斗中铭刻；未来，在奋进中开拓。江铜集团开启了朝着世界500强前一百名目标奋进的新征程，全力打造具有全球核心竞争力的世界一流企业。
新征程，新机遇，新气象。江铜传媒特推出《奋发之彩》专栏，聚焦公司重要工作、重点工程、重大项目，记录下日新月异的发展变化；聚焦各单位的新成效、新成果、新成就，展现各个工作领域推进高质量发展的奋发耕耘、火热实践和精彩收获，激励公司全体干部员工对标一流、创造一流、赶超一流。
近日，从江西省企业联合会传来喜讯，江铜选送的6个项目均获评为第二十三届江西省企业管理现代化创新成果，其中5个一等奖、1个二等奖。这是对江铜通过创新企业现代化管理提质增效、激发企业创新活力，进一步推动产业转型升级、企业高质量发展的肯定与认可。
近年来，江铜集团不断推进管理理念创新、制度创新、手段创新，构建了以大党建为引领，大风控、大科创、大监督、大协同、职位体系、全面预算、对标创标、数字赋能、企业文化为支撑的“1+9”十位一体科学治理体系，挖掘潜力，激发活力，增添动力，提升了公司现代化示范管理水平。此次获奖的6项创新成果，都是江铜在生产经营实践中不断探索、凝练出来的智慧结晶，也是促进企业管理水平提升、助力企业创新发展的成功经验。
《引领保障国有企业高质量跨越式发展的新时代大党建体系建设》总结了江铜以高质量党建引领高质量发展的成果经验。随着以“一纲要、两系统、一手册、一平台”为主要内容的新时代大党建体系落实落地，江铜形成了以“统筹领导、高效协同、资源整合、上下贯通”为主要特征的新时代大党建工作格局，党对江铜的全面领导得到新强化，党的建设质量得到新提升，党建引领高质量发展实现新跨越。
《全面预算管理与对标创标融合的探索与实践》总结了江铜通过推进全面预算管理与对标创标融合，开展内部对标工作的经验成果。对标创标利用全面预算管理信息平台的大数据和系统工具，打破信息传递的空间和时间限制，实现对标创标信息的共享和分析；全面预算管理利用对标创标取得成果，常态化提升预算指标的先进性。2021年江铜多项对标指标取得新突破，内部对标创效达2.16亿元，推动了公司管理水平持续提升，助力生产经营提质增效。
《构建具有国企特色的基层党建高质量运行模式》详细介绍了贵溪冶炼厂“1+5+N基层党建高质量运行体系”。即始终坚持以党建引领贯穿发展这一中心，建立“双管控、双驱动、双通道、双协同、双延伸”五个维度的高质量党建运行机制，形成党建创新与时俱进的N+模式，为全面建设世界最好现代化炼铜工厂目标的实现提供强有力保障。
《实现大财务、大成本管控的“四网一体”横边纵底成本管控运作》主要推介了恒邦公司“四网一体”横边纵底成本管控模式。
《以建设标杆井采铜矿山的目标提升管理》介绍了武山铜矿以“四提”目标管理的井采作业实践管理创新。
《以提升矿山企业基层“微”治理效能为目标的管理》介绍了武山铜矿以车间为单位的基层“微”治理新模式。
据了解，江西省企业管理现代化创新成果是由江西省企业联合会、江西省企业家协会、江西省企业联合会企业管理现代化委员会共同发起设立。本届创新成果评选活动共有116个项目申报，经组织高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、终审，共评审出一等奖成果52项。
