潮平两岸阔，风正一帆悬。
云南铜业上半年阴极铜产量实现65.78万吨、黄金9.80吨、白银401.49吨、硫酸239.17万吨，实现营业收入707.94亿元，利润总额15.94亿元，归母净利润10.10亿元，再创历史同期新高，为建设中国第一、世界一流优秀铜业公司目标再添新动能。
通往一流企业的路并不坦途，然而时代只会眷顾“风卷红旗过大关的”奋进者，而不会等待畏葸退缩者，在中国式现代化这场光荣与梦想的征途中，必须以不忘初心的忠诚本色，只争朝夕的奋斗之志，攻坚克难的笃行之方，在中国铜业高质量发展的蓝图中书写属于云南铜业的时代篇章。
聚焦党建引领
坚持党的领导，走好群众路线，汇聚起共同奋斗的磅礴力量。
云南铜业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中铝集团和中国铜业各项工作部署，牢固树立市场主体意识，聚焦年度工作重点，坚持以“清单管理”为抓手，统筹推动，狠抓落实，有力实现各项工作目标。围绕建设世界一流铜业公司目标，深入开展“双争”大讨论，不断深化党建业务融合实效，充分运用党建工作目标责任书、“双百分”考核，深入开展党建基础工作季度竞赛，抓实支部建设，用好“五有一找”方法模型，提升“两带两创”项目实效。
云南铜业各级党组织把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，学思用贯通，知信行统一，多渠道多形式推进理论学习，用好公司党委理论学习中心组学习和党委会“第一议题”制度，及时学习最新习近平总书记重要讲话精神、习近平生态文明思想，开展系统学习，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，
依托当地红色教育基地为载体，在“七一”前后开展主题教育活动，激发广大党员先学一步、学深一层的主动性和积极性。各基层党组织开展“三会一课”、主题党日等学习活动把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的好声音传进职工群众心里。为扎实做好第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育准备工作，云南铜业党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，锚定目标任务，深学细照笃行，为主题教育高起点开局、高标准推进预热升温。
聚焦改革发展
坚持发展要务，用改革激活平台，凝聚创新意识，绘就一流企业宏伟蓝图。
今年以来，云南铜业围绕“深改革、深对标、强作风、稳增长”工作主线，持续深化国企改革，全力推进重点项目建设。今年3月，云南铜业与安宁市政府签订《云南铜业股份有限公司西南铜业分公司搬迁项目招商引资投资协议》，以加快推动所属西南铜业分公司搬迁项目在安宁市工业园区的建设，更好响应国家“碳达峰、碳中和”政策，实现企业的转型升级和高质量发展，打造“清洁、节能、高效”的铜冶炼企业，提升企业的综合竞争力。协议的签署符合国家产业政策和矿产资源战略，对于实现铜冶炼产业千亿战略目标、绿色低碳转型、资源高效综合利用、综合竞争力提升及高质量可持续发展具有重大意义，为云南铜业建设西南、东南、北方三大铜冶炼基地奠定了坚实基础。
同时，滇中有色再生铜资源循环利用基地建设及海外资源获取步伐也在积极推进中。
上半年，云南铜业推进科技创新的步伐并未停歇。截至6月底，已编制完成再生铜回收利用领域技术中心建议方案，完成专业领域技术中心管控平台搭建并上线运行，形成2023年度科技创效实施方案。立项实施34个中铝集团原创技术策源的项目。获得专利授权40件，其中发明专利授权4件。赤峰云铜“双炉多枪顶吹连续吹炼炉”获得第二十四届中国专利奖，迪庆有色“高应力复杂构造条件下自然崩落法拉底关键技术研究与应用”获得2022年度中国黄金协会科技进步特等奖。
聚焦新发展理念
完整、准确、全面贯彻新发展理念，通过补短板强基础，构筑高质量发展新框架。
为加快建设中国第一、世界一流优秀铜业公司，云南铜业既立足当前，做好现阶段各项工作，又前瞻性地思考，统筹长远发展，保持定力，善作善成，切实提升核心竞争力和核心功能，以建设世界一流企业新成效在实现中国式现代化中展现云铜新担当。
上半年，云南铜业积极应对行业下行周期等不利影响，因势利导、应势而行，实现了“时间过半任务过半”，呈现出“三升、两稳、一降”的良好态势，即：生产、经济、技术指标“三提升”；研发投入、产品质量稳步提高；成本逐步下降。通过强化危机意识、竞争意识；把握“时”与“势”抓机遇，把握“稳”与“进”固当下，把握“量”与“质”谋长远；推进科技创新、矿产资源、绿色低碳低成本数智化。通过强化生产组织，实现产品产量超进度；利用精细管控，实现完全成本优目标；加强市场研判，实现营销工作再创效；优化技经指标，核心要素凸显新提升。
下半年，云南铜业将笃定信心，稳中求进，高质量开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，持续抓好习近平总书记重要指示批示的贯彻落实，按时完成“双争”大讨论并总结运用好相关成果，推广运用“党支部建设工作法”，进一步推动党建与生产经营深度融合。
抓好生产经营、项目建设、安全环保、改革创新、风险防控、加强党的建设，统筹抓好生产组织优化，深入开展全优采场和红旗设备、工序管理劳动竞赛，加大成本管控力度。强化主要设备预维护、预检修和集中检修工作，保持生产作业高效运转，持续推进废杂铜处理工艺流程攻关，促进矿山、冶炼“三率”指标优化提升等，通过加强监督资源整合、提升监督合力，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围，确保全年各项工作目标的顺利实现。
