今年以来，面对铜精矿现货加工费持续走低的不利因素，金隆铜业公司紧紧围绕年度重点工作，锚定目标，以效益最大化组织生产，抢抓市场机遇，优化调整生产经营策略，以降本增效为抓手，推动挖潜增利。今年前9个月，通过各项提质增效活动的开展，累计完成效益贡献1.4亿元。
为促进降本增效，该公司聚焦年度方针目标，统筹制定了2024年提质增效管理活动实施方案，形成了33项具体措施。为达成目标任务，金隆铜业公司着力提高快速应对市场的反应能力，持续巩固在精益管理、技术创新、成本管控方面的优势，优化技术经济指标，进一步降低成本。坚持将精细化管理融入生产组织，密切关注市场价格变动趋势，及时调整原料使用结构，仅原料使用方面，就创造效益超1000万元，同时加强能源管理和用能过程日常监督，优化生产工艺，推进电机等设备节能改造。目前，该公司铜冶炼综合能耗较预算下降3.5%，硫酸综合能耗下降7.4%。
坚持把生产技术指标提升作为提质增效的重要抓手，加大科技创新和数字化投入力度。成立场区运输优化专班，制定自动化、智能化运输方案和行动规划。整合公司信息化管理资源，构建工业互联网平台，实现操作管理的智能化、精准化，大力推动岗位优化与机器代人工作，劳务用工比例降至33%。该公司53项技术经济指标中有13项指标优于同期历史最好水平，7项优于月度历史最好水平。
