2017年国企改革有望掀起一轮高潮和热潮。由于大型化工国企建厂历史较长，生产经营范围多为基础化工，具有投资高与装置大型化等特点，因而在调整产品结构上，并不能像小企业一样灵活简单;同时，因改革面广量大，其过程也要复杂和困难得多。
正鉴于此，笔者认为，化工国企改革的思路应该是：立足主业精心传承，改革创新，赋予高科技时代内涵，促进传统产业向现代化工嬗变，不断延伸与优化产业链，提升产品档次，增强市场竞争力;同时，以高效的现代化管理方式管控企业生产要素配置，实现资源的最大化最优化利用。
具体而言，大型化工国企改革过程中，要把握好顺延老路与拓展新路的辩证关系，有所侧重并有所保留。
一是不改初心，坚定走化工发展之路。大型化工国企一般都有着五六十年的发展历史。数十年的主业坚守，积累的人才主要在化工，生产经营的优势也主要在化工，企业的发展前景当然要靠化工。当前，虽然传统化工行业面临着产能过剩等问题，但并不意味着完全没有了发展机会。因此，不能说化工国企改革就是全盘否定，就要一切推倒重来。当然，不改初心并非墨守成规走老路，而是要积极进取图变革。中央经济工作会议提出，2017年国企改革要以发展混合所有制经济为主线，加快改革破局和攻坚，这无疑为化工国企改革指明了方向和着力点。
二是注重科技提升，坚定走创新之路。化工国企改革要一切围绕效益、一切围绕效率、一切围绕市场、一切围绕转型升级来展开，而这一切的统领就是科技进步。不断探索进取，常立行业潮头，这是大型国企的历史担当。因此，除了要重视产品创新之外，化工国企还要在工艺、技术、装置创新上不断有所建树。
譬如，索普集团曾在上世纪八十年代奠定了国内醋酸技术的领军地位。但近十年间国内醋酸行业扩能过快，导致当前供需严重失衡，产品价格跌至历史低谷，企业运行效率低下。为此，索普集团与科研单位共同研发了醋酸加氢生产工业乙醇的新技术，使产品质量更高更稳定、成本更低，取得了良好的经济效益。
三是强化社会责任，坚定走绿色发展之路。当今，安全与环保已成为化工企业健康有序发展的前提条件，尤其对化工国企而言，任何时候要牢记安全环保的社会责任。近些年来，不论是“三废”有效治理，还是脱硫脱硝与达标排放，化工国企都一直走在行业的前列。在今后的改革进程中，化工国企要把安全环保和绿色发展放到更加重要的位置，守好底线，发挥更大的行业示范引领作用。
四是重塑主人翁精神，坚定走依靠员工之路。国企改革的一项重要使命就是唤醒员工的主体意识，企业要赋予他们真正的主人翁身份，以此凝聚起发展壮大的强大合力。特别是在当前企业效益普遍不佳的情况下，化工国企更要把关爱职工、维护职工利益、凝聚职工士气放在重要位置。
作者： 江苏索普集团党委书记、董事长 凌荣春
（中国化工报）
